2月24日，以“韧性生长 共创星海”为主题的联想创投2022/2023 CEO年会在北京开幕。联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上带来了《穿越周期 韧性生长》的主旨演讲，他强调，后疫情时代企业家需要更加重视企业“韧性”的锻造，从而增强企业穿越周期的续航力。他以联想39年穿越周期的成长历程为样本，分享了建立企业高韧性发展模式的核心方法论。

　　建立战略上的韧性。有韧性的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。因此需要在高速增长的时候就开始行动，路行长远，未雨绸缪，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎。

　　保持运营上的韧性。全球供应链是联想运营的核心，通过“全球资源/本地交付”的运营模式和混合制造模式，既保证了供应链的快速决策和高效运转，也提高了联想制造的灵活性，以及联想“创新创造”的有效性。覆盖“研产供销服”全价值链的智能化供应链管理体系，成为近几年集团能够抵御外部重重挑战、实现持续增长的坚强后盾。

　　锻造技术创新上的韧性。近两年面对新技术的崛起，联想加大创新投入的力度，围绕“端-边-云-网-智”新IT技术架构，聚焦设备创新、元宇宙、车计算、边缘计算、混合云、云网融合、人工智能等前沿技术领域，从近期、中期、长期三个赛道做出了技术创新的规划。

　　正是我们在战略上的前瞻性和执行上的韧性，过去这三年，尽管有前面所说的挑战重重，我们还是牢牢把握住了混合工作模式、“线上经济”所推动的数字化、智能化转型机遇，营收规模以每年超过600亿人民币的幅度持续增长，2021/22财年的营业额达到了4600亿人民币。近期，由于全球智能设备市场正在消化由前阶段供应短缺引发厂商囤货所造成的高库存，因而短期内的需求出现疲软，对我们的IDG，也就是智能设备业务有较大影响，但是因为我们已经开辟出个人电脑以外业务的第二增长曲线，整体业绩，特别是盈利能力得以稳固。我们刚刚发布2022/23财年第三季度的业绩，在个人电脑的市场份额和盈利水平继续引领全球市场的同时，我们其他业务在集团总营收中的占比已经达到41%，其中方案服务业务年比年增长了23%，基础设施方案业务更是增长了48%，而且营收和利润双双创下新高。可以说，我们成功实现了面向数智化时代的多元化增长引擎的构建。

　　正是我们在战略上的前瞻性和执行上的韧性，过去这三年，尽管有前面所说的挑战重重，我们还是牢牢把握住了混合工作模式、“线上经济”所推动的数字化、智能化转型机遇，营收规模以每年超过600亿人民币的幅度持续增长，2021/22财年的营业额达到了4600亿人民币。近期，由于全球智能设备市场正在消化由前阶段供应短缺引发厂商囤货所造成的高库存，因而短期内的需求出现疲软，对我们的IDG，也就是智能设备业务有较大影响，但是因为我们已经开辟出个人电脑以外业务的第二增长曲线，整体业绩，特别是盈利能力得以稳固。我们刚刚发布2022/23财年第三季度的业绩，在个人电脑的市场份额和盈利水平继续引领全球市场的同时，我们其他业务在集团总营收中的占比已经达到41%，其中方案服务业务年比年增长了23%，基础设施方案业务更是增长了48%，而且营收和利润双双创下新高。可以说，我们成功实现了面向数智化时代的多元化增长引擎的构建。

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